FORMER ET ORIENTER LES ACTEURS DU DEVELOPPEMENT

Considérée comme une priorité absolue en vue de la mise en œuvre efficace d'une activité économique viable à long terme, la formation bénéficie, chaque année, d'une attention particulière dans les programmes d'activité de l'AIAFD. L'AIAFD organise des cours et séminaires en collaboration avec le Centre de Formation de la BAD, l'IDE (Institut de Développement Economique) de la Banque Mondiale, l'ONUDI et FINAFRICA. Toutes ces institutions comprennent parfaitement l'objectif essentiel des séminaires, qui consiste à aider les participants à améliorer la qualité de leurs recommandations et décisions concernant la sélection et le financement des projets. Les séminaires sont organisés en Anglais et en Français.

Les cours de l'AIAFD se présentent sous forme de modules interdépendants classés selon les groupes cibles, le mode de formation et les sujets couverts.

En 1985, l'Association a lancé un programme de formation de 5 ans couvrant la période 1985-1989. Son objectif est de former 3000 agents de banque de développement. Cependant, l'accent a été mis sur une approche plus pragmatique de l'étude des contraintes qui entravent la croissance des banques de développement. C'était la raison pour laquelle le Secrétariat de l'Association a récemment entrepris une vaste consultation avec les institutions membres, afin d'élaborer des programmes de formation annuels qui répondent entièrement aux aspirations profondes des membres de l'AIAFD.

Directeurs Généraux, Cadres Supérieurs, Spécialistes, Techniciens de Banque et promoteurs de PME-PMI sont activement impliqués dans le programme de formation de l'AIAFD à tous les niveaux de responsabilité. Cette option se justifie en partie par le désir d'offrir à tous les agents au sein d'une même banque l'opportunité de bénéficier de l'innovation et de l'expérience acquises pendant les sessions de formation et les tables rondes. Une autre explication est le fait que les Directeurs de ces institutions sont convaincus que la formation peut énormément contribuer à la compréhension des réalités économiques et sociopolitiques du continent. Par exemple, il convient de noter que la maîtrise du secteur informel et de la mobilisation des ressources financières constituent des solutions pertinentes au problème de la réhabilitation de nos économies nationales.

Les Aspects Positifs de la Formation à l'AIAFD

Depuis 2002, les banques centrales d'Afrique envoient des candidats et observateurs aux activités de l'AIAFD. Ceci témoigne de l'intérêt positif que les banques centrales portent aux affaires des IFD nationales et des relations suivies qu'elles entretiennent avec celles-ci. A titre d'exemple, 10 cadres supérieurs de 5 banques centrales ont participé au Séminaire que l'AIAFD a organisé en 2003 à Nairobi sur les Meilleures Pratiques au sein des IFD. De la même façon, des délégués des Banques centrales et commerciales ont pris part à des ateliers organisés à Johannesburg à l'intention des DG des IFD sur des thèmes tels que la Gestion du Changement dans les IFD, et le LogFrame comme Outil de Gestion des Projets.

Furthermore, the AADFI is in the process of establishing a Databank at its Headquarters. This bank will contain financial, commercial and technical data intended to help members of the Association in their decision-making. Consultations have reached an advanced stage on the establishment, in concert with appropriate development institutions, of two other affiliate bodies :

Afin de promouvoir l'échange d'expériences et d'informations sur la mise en œuvre des projets et de nouvelles formes de coopération technique et institutionnelle, l'AIAFD maintient une étroite collaboration avec les organisations internationales et les agences de coopération telles que l'Organisation des Nations Unies pour l'Agriculture et l'Alimentation (FAO), l'Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel (ONUDI) et l'Institut de Développement Economique de la Banque Mondiale, et des organismes régionaux tels que l'Union Africaine, la Banque Africaine de Développement, la Commission Economique des Nations Unies pour l'Afrique (CEA), l'Association des Banques Centrales d'Afrique, le NEPAD ainsi que d'autres organisations nationales et internationales.

L'Association est membre de la Fédération Mondiale des Institutions de Financement du Développement (FEMIDE). De plus, elle maintient d'excellentes relations avec d'autres associations de banques de développement, comme l'Association des Institutions de Financement du Développement d'Amérique Latine (ALIDE), l'Association des Institutions de Financement du Développement d'Asie et du Pacifique (ADFIAP), l'Union Africaine et Mauricienne des Banques de Développement (UAMBD), l'Association des Institutions régionales et sous-régionales de Financement du Développement en Afrique de l'Ouest, l'Association Régionale pour le Crédit Agricole en Afrique (AFRACA), l'Assemblée Mondiale des Petites et Moyennes Entreprises (WASME) basée à New-Delhi.

L'Association coopère également avec des centres universitaires et des instituts de recherche tels que le Centre de Planification des Projets de l'Université de Bradford, Royaume Uni; le Centre pour le Développement International de la Comptabilité, Université du Texas, Etats-Unis; l'Institut International de Droit, Université de Georgetown, Etats Unis; l'Association Mondiale de Perspectives Sociales, Suisse; le Centre International de Formation pour la Profession Bancaire (CIFPB), Paris; le Centre Africain de Management et de Perfectionnement des Cadres (CAMPC).